Dank voor je reactie.
Naar mijn mening ligt aan focus een business model ter grondslag. Hierin maak je keuzes betreffende de mogelijkheden en opties van je product. Dit betekent in het negatieve geval, dat de gemaakte keuzes daarin, door veranderende (bijv. technologische) omstandigheden tegen kunnen werken of er zelfs voor kunnen zorgen dat je productcyclus eindigt. Dit staat naar mijn mening niet altijd in relatie met de focus die je houdt.
Nokia haar focus is het leveren van mobiele telefoons, zij heeft te laat de overstap gemaakt naar touchscreens, waardoor ze markt heeft moeten weggeven. Tomtom heeft in haar business model en haar technologie de mogelijkheid om bijvoorbeeld te betalen niet opgenomen. Daarom zullen de mobiele smartphones, met kaart,route, smart gecreerde informatie en betalingsfunctie, het winnen van hun systeem. Zijn ze blind geweest en hebben ze teveel focus gehad? Misschien. Of was het met name hun beperkte perspectief en hun omgevingsbewustzijn dat hun reactievermogen in de weg stond? In mijn ogen iets anders dan focus.

De vraag of elefants can dance? De logheid van een organisatie om flexibel te kunnen reageren blijft zogezegd een probleem van succes. Eckhart Wintzen pleit in zijn Notes om deze reden voor de creatie van zogenaamde cellen. De creatie van een nieuwe cel, wanneer een cel uitgroeit tot 50 medewerkers. Het is een zienswijze en een eventueel intern moment tot verandering.

De afweging en keuze van een consument tot aankoop van een product en de te volgen verkoopstrategie is afhankelijk van het type product. Al geloof ik sterk in een toenemende mate pull marketing door de Internetwereld waar wij nu in zitten. Associering (beleving), profilering (vindbaarheid), transparantie en gemak zijn belangrijk.

Complex maar zeker interessant!