Gerelateerde Expertise en Diensten:

• Ondernemerschap
• Beleidsadvies
• Conceptontwikkeling
• Organisatieontwikkeling
• Team exploration
• Risky Business
• Innovate Masterclass

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row height=”small”][vc_column][vc_column_text]

Geschiedenis van het industriebeleid

In de jaren vijftig startte de Nederlandse overheid met het industrialisatiebe­leid. Er waren hiervoor drie motieven: de angst voor een nieuwe economische crisis; het stimuleren van de export; en de bezorgd­heid over de mogelijke financiële gevolgen van het verlies van Nederlands-Indië. Het was de bedoeling dat de onderne­mers door zelfstandige beslissingen de plannen van de overheid zouden verwezenlijken. Het particulier initiatief zou vrij zijn en vrij blijven. De overheid beperkte zich tot het scheppen van gunstige voorwaarden. Een belangrijke maatregel was de invoering van de geleide loonpolitiek. De regering zei hoeveel de lonen mochten stij­gen. Het lage-lonenbeleid zorgde ervoor dat de ondernemers hun prijzen laag konden houden; dit bevorderde de export, vergrootte de winsten en leidde tot nieuwe investe­ringen in de industrie. Bovendien vestigden buitenlandse bedrijven zich graag in ons land. Naast een loon- en prijspolitiek moedigde de overheid de industrialisatie ook aan door het geven van belastingvoorde­len bij investeringen en door hulp bij het financieren van bepaalde investeringen. Verder stimuleerde de overheid wetenschappelijk onderzoek waar de industrie wat aan had. De infrastructuur werd verbeterd, en ook het onderwijs. Via het spreidingsbeleid probeerde de regering de industrialisa­tie te bevorderen in streken met een hoge werkloosheid. Het economische beleid in de tweede helft van de jaren veer­tig en in de jaren vijftig was een groot succes.

Minder overheidsingrijpen

In de jaren zestig veranderde er veel. De nieuwe kabinetten voerden een ander economisch beleid. Ze wilden minder overheidsingrijpen in de economie. Zo werd in 1963 de geleide loonpolitiek opgegeven. Loonexplosies waren het gevolg. Omdat de prijzen minder stegen dan de lonen, groeide het reële inkomen van de Nederlander flink. De binnenlandse consumptie nam sterk toe, hetgeen de pro­ductie weer verder stimuleerde. De welvaart steeg met spron­gen. De economische groei hield in de jaren zestig aan. De chemi­sche industrie, de aardolieraffinaderijen en de metaalindustrie waren de snelst groeiende bedrijfstakken. Maar gaandeweg werd ook de schaduw­zijde van deze ontwikkeling zichtbaar. De loonstijgingen leid­den tot prijsstijgingen, waardoor ondernemers met hun pro­ducten op de internationale markt minder goed konden concurreren. Om toch winst te blijven maken, gingen ze daar­om investeren in machines die mensen vervingen. Geleidelijk aan ontstond het probleem van de werkloosheid. Lagere lonen en sterke groeimarkten elders zijn twee economische redenen die deze neergaande trend in het belang van de industrie in Nederland verklaren. Door het opzetten van nieuwe productievestigingen in lagelonenlanden zoals in de Aziatische landen verdwenen delen van de productie van de industrie uit Nederland.

Opkomst kenniseconomie

De overgang was de opkomst van de kenniseconomie. De relevantie van de klassieke productiviteitsbenaderingen nam af. De opkomst was het gevolg van drie economische trends: ten eerste de markt werd in toenemende mate vraaggestuurd; toenemende mondialisering; en de toenemende dynamiek. Het ging vervolgens niet alleen om het vermarkten van de kennis, maar ook om het slimmer maken van onze producten, onze diensten en onze omgeving. Inmiddels is dat kwartje gevallen. Slimme oplossingen voor de grote maatschappelijke uitdagingen. Smart cities en smart industries staan samen met de startups en scaleups hoog op de lijstjes van menig beleidsmaker en politicus. De maakindustrie wordt weer gewaardeerd en het aantal jonge mensen dat kiest voor een technische opleiding neemt na lange tijd weer toe. De mogelijkheden zijn ook groot en met een grote impact. Nu nog op de juiste manier vanuit de overheid faciliteren. Dan heb ik het niet alleen over investeringen maar ook over achterlopende en te trage regelgeving. De overheid loopt achter de troepen aan en dit werkt remmend voor de Nederlandse bedrijven om door te pakken.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row height=”small”][vc_column][vc_column_text]

Dingen zo slim mogelijk maken

Het spel van de maakindustrie is dingen zo slim mogelijk maken. Door de verbinding van automatisering en het analyseren van big data kan het westen in kleine hoeveelheden op maat produceren, dus afgestemd op de specifieke behoeften van een klant. Nieuwe materialen en productiemethoden, 3D-printing, robots, sensoren en big data, en nieuwe manieren van samenwerken op het gebied van onderzoek en ontwikkeling leiden ertoe dat grote bedrijven hun productie uit Azië weer terughalen naar de VS en Europa. Reshoring heet dit proces en het is vaak het startsein voor innovatie. De KvK publicatie ‘Produceren in Nederland of in lagelonenlanden?‘ (februari, 2016) zet de belangrijkste feiten over reshoring op een rij.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row height=”small”][vc_column][vc_column_text]

Noodzaak tot servitization

Zoals gezegd, de maakindustrie moet innoveren en de overgang maken naar slimme producten in combinatie met servicegerichte dienstverlening. Industriële productiebedrijven erkennen inmiddels het belang van servitization. Dit is het proces waarbij dienstverlening een steeds grotere rol krijgt in het businessmodel van maakbedrijven. Naast − en soms ten koste van − de traditionele product- en machineverkoop. Service verandert van een kostenpost in een kans om de klant beter van dienst te zijn, en zo extra omzet te genereren. Servitization is verre van een nieuw begrip, maar wel nieuw in het business model voor de maakindustrie om het concurrentievermogen en de winstgevendheid te versterken. ABN AMRO heeft vorig jaar nog een rapport uitgebracht over de business modellen in de maakindustrie en de overgang naar een meer service-georiënteerd businessmodel.

Grote winst te behalen

Nieuw onderzoek ‘From Products to Services: creating sustainable growth in industrial manufacturing through servitization’ van PA Consulting Group bekijkt de impact van servicestrategieën van Europese industriële maakbedrijven:

• Driekwart (75%) van de industriële maakbedrijven verwacht dat servitization in de toekomst hun business zal domineren;
• Desondanks heeft minder dan een derde (30%) van deze bedrijven een servitization-strategie;
• Bedrijven die dit model al hebben geïntegreerd, zien hun marges op dienstverlening flink stijgen, tot wel 35%.

De top 20% van succesvolle servitization-bedrijven zet de combinatie van technologie, data en klantenservice in om hun aanbod samen te stellen. Ook de focus op het samenwerken met klanten is van belang. De beste 70% van de bedrijven doet aan co-creatie.

Bedrijfscultuur is obstakel

De belemmeringen die fabrikanten ervaren bij de implementatie van een op service gebaseerd model, hebben te maken met de bedrijfscultuur en de flexibiliteit van de medewerkers. Steun vanuit de top van het bedrijf, het eigen vertrouwen in het bewerkstelligen van gedrags- en cultuurverandering en de omslag van de verkoop van producten naar diensten, zijn de drempels om te overwinnen. Het succesvol verkopen van diensten vereist diepe interesse in de wensen van de klant en dat gaat verder dan productverkoop. Bedrijven die starten met dienstenverkoop, benaderen die diensten vaak als producten, waardoor de aanpak mislukt. Het aanpassen van het bedrijfsmodel en de implementatie van een consistente strategie voor het leveren van dienstverlening, is essentieel voor een zekere toekomst van de maakbedrijven.

Ik daag u graag uit om de stap vooruit te zetten.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Het bericht De maakindustrie is wakker gekust verscheen eerst op CreativeMV.

Wanneer het goed gaat met een economie, dan is er voor overheden minder aanleiding om nieuwe, ondernemende bedrijven te stimuleren. De nadruk ligt meer op het behouden en laten groeien van het bestaande. Echter als ondernemerschap wordt gestimuleerd in zowel goede als slechte economische tijden, dan blijven bedrijven uitgedaagd, en moeten ze zich blijven vernieuwen en aanpassen. Startende ondernemers zijn het verse bloed dat er voor zorgt dat de economie gezond blijft, ook al is niet ieder bedrijf even succesvol. En ook daaraan kan het beleid bijdragen.

In deze nieuwe blog ga ik in op het belang van het prioriteren van startersbeleid door de Nederlandse overheid.
Lees mijn blog >>

Inhoud nieuwsbrief

In deze update, deel ik graag met je de laatste ontwikkelingen:

– Trendrapport 2017 Toerisme en Recreatie
– Begroting Brussel 2017
– What’s next
– Team Exploration
– Veertien voorspellingen over het IoT, Big data en de ‘cloud’ in 2017
– Universiteitsnetwerk The Guild gelanceerd
– Actieagenda Smart Industry

Heb je ondersteuning of advies nodig voor effectief ondernemersbeleid? Of heb je vragen? Neem dan contact met mij op.

Hartelijke groet,

[/vc_column_text][us_btn label=”Ga naar de nieuwsbrief” link=”url:http%3A%2F%2Fus5.campaign-archive1.com%2F%3Fu%3Dcdf8b2a41b828248dafa60cd2%26id%3Dc27dddde4b%26e%3D9410ac12f8||target:%20_blank|” style=”4″][/vc_column][/vc_row]

Het bericht Het belang van starters voor de economie verscheen eerst op CreativeMV.

Wat als…

Wat als je koelkast kan communiceren? Wat vertelt het dan? Dat je alleen bent, dat je van melk en groenten houdt en elke week een grote bak Tom & Jerry ijs wegwerkt? Ja inderdaad, dat is wat je koelkast kan vertellen. En ze vertelt dit tegen jouw leverancier van levensmiddelen, zodat je bijvoorbeeld elke week weer een fijne voorraad in je koelkast hebt. Welkom in de wereld van Internet of Things.

Is dit nieuw? Nee, helemaal niet. We zijn al decennia bezig met de ontwikkeling van deze techniek. Ik kan mij nog goed herinneren dat ik met een paar studiegenoten van de HKU in 2000 een bezoek bracht aan McKinsey. De desbetreffende meneer (ik ben helaas zijn naam vergeten) wist ons al heel nauwkeurig te vertellen, dat dit er aan zat te komen. Adoptie van de zogenaamde ‘crowd’, tsja dat duurt even. En we zijn er nog lang niet. We hebben een paar mogelijke discussies over de gevolgen nog niet gevoerd. En dit zou best nog wel eens voor vertraging kunnen gaan zorgen.

Allereerst de voordelen. Wat kunnen we er mee als materie kan communiceren? Veel. En in vele sectoren kan dit ingrijpende gevolgen hebben. Denk bijvoorbeeld aan de zorg, de maakindustrie, maar ook aan een stoeptegel, dat breekt en zelf via het internet een aanbesteding kan uitschrijven. En vervolgens komt een robot (nog een andere ingrijpende technische ontwikkeling) de stoep maken. Dit betekent dat er geen ambtenaar noch stratenmaker aan te pas hoeft te komen. Dit scheelt kosten, procedures en tijd. Internet of Things biedt ook de mogelijkheid tot communicatie over en van straatverlichting, aanwezige kinderen in het verkeer, waterbeheer en de luchtkwaliteit: Internet of Things in de zogenaamde Smart Cities. Blauwdrukken van deze steden van de toekomst vind je al in New Songdo in Korea en Masdar City in de Verenigde Arabische Emiraten.

Internet of Things leidt tot nieuwe business modellen en producten en diensten. Philips is bijvoorbeeld al vrij ver met haar verlichting. Al langere tijd kan de verlichting in winkels zich aanpassen op bijv. de grootte van het object, maar ook het moment en de plek waarvandaan jij naar het object kijkt. Allemaal voor een optimale en mooiere beleving van het product.

Kortom, Internet of Things biedt ons veel meer informatie (data), flexibiliteit, proactiviteit, nieuwe duurzamere systemen, nieuwe business modellen, en optimalisering van processen met als gevolg kostenverlaging, minder verspilling en een hogere productiviteit.

De gevolgen

Je zou denken dat ik na de voordelen, het nu zou gaan hebben over de nadelen, maar dat doe ik niet. Ik denk dat je niet op deze wijze naar de implementatie van Internet of Things moet kijken. De techniek is er, het is nu aan de politiek, bedrijven en de samenleving om er op te anticiperen en het te adopteren. De belangrijkste verandering, wat mij betreft, voor de toekomstige jaren, is de arbeidsmarkt. Niet alleen internet of things, maar ook andere ontwikkelingen gaan ingrijpend onze arbeidsmarkt veranderen. ‘Human capital’ zal de #1 prioriteit worden; om ons te equiperen voor de toekomstige vraag via het onderwijs, maar ook juist om de huidige generaties nog te kunnen laten participeren in het arbeidsproces in de toekomst.

Niet voor niks wordt er al lange tijd gesproken over de benodigde vaardigheden voor de 21^ste eeuw, echter denk ik dat we nog weinig realiseren wat dit dan inhoudt, waarom dit noodzakelijk is en wat de impact zal zijn. Eén ding is zeker, de banen van nu, zijn niet meer de banen van de toekomst.

We zullen een kleinere overheid in het geheel krijgen, uitvoerende banen zoals bijvoorbeeld in de bouw en in winkels zullen op den duur, op een aantal belevingscentra na, bijna geheel kunnen verdwijnen. De behoefte  aan ontwerpers, analisten, planners, technici, wetenschappers zal groeien.

Bedrijven moeten nadenken over de gevolgen van Internet of Things voor hun product of dienst. Het geeft de kans nieuwe waarde toe te voegen. Het leidt tot optimalisering van processen, en producten zijn in staat hun eigen onderhoud en prestaties te monitoren. Ook kunnen producten tot in het laatste moment worden aangepast aan de behoefte van de klant, zonder dat dit kostenverhogend hoeft te werken.

Politieke agenda

Wanneer we over data via het Internet spreken, hebben we het ook over de veiligheid van de data. Het ontbreekt ons echter aan kennis op dit gebied op vele niveaus. Justitie heeft te weinig mankracht hiervoor op dit moment en dit zou naar mijn mening veel meer aandacht en prioriteit moeten krijgen.

Om alles goed te faciliteren is ons netwerk enorm van belang. Eurocommissaris Neelie Kroes roept het al langer, maar investeringen in informatienetwerken door de overheid zijn essentieel. Het heeft nu nog te weinig prioriteit en gaat naar mijn mening nog niet ver en diepgaand genoeg. De technologie loopt voorop. Echter wat voor het bedrijfsleven geldt, timing is everything, geldt nu ook voor de overheid.

Wat gebeurt er wel? Inmiddels bestaat er wel een Open Data NEXT kennisnetwerk. Dit netwerk is niet zozeer gericht op Internet of Things, maar gericht op de overheid en de samenwerking met ondernemers, instellingen en wetenschap. Het gaat hierin om open data, bronnen met onbewerkte (overheids)informatie en zonder auteursrecht. Het project loopt tot eind van dit jaar.

In 2011 is er door het Ministerie van ELI een digitale agenda opgesteld. Deze agenda heeft wel als prioriteiten, een snelle en open infrastructuur en digitale veiligheid en vertrouwen. Echter richt de agenda zich met name op de elektronisch zakendoen, en de huidige telecom en ICT leveranciers en (nog) niet in de breedte op de mogelijkheden en leveranciers van Internet of Things. Tijd voor een Smart Industry Agenda. Gelukkig wordt nu de eerste aftrap hiervoor gedaan tijdens de Hannover Messe door een samenwerking van FME, TNO, het Ministerie van Economische Zaken, VNO-NCW en de Kamer van Koophandel .

Meer informatie

Frankwatching bracht onlangs nog zes praktische toepassingen in een artikel bij elkaar, mocht je over nog meer toepassingen willen lezen.
De site van founder IBM over de Smarter Planet met tevens info over big data, is zeker een bezoek waard.
Sluit je aan bij de community, specifiek voor Internet of Things, van Cisco.
Of volg de artikelen van het magazine van MachinetoMachine.
De Kamer van Koophandel organiseert, in april en mei, bijeenkomsten voor bedrijven over de toepassing van Internet of Things.

Op weg naar een slimmer communicerende wereld.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Het bericht De impact en adoptie van Internet of Things. verscheen eerst op CreativeMV.